Vis finduddannelse.dk som: Mobile

“I finder ikke den rigtige kandidat; nej, I skaber den!”

Lars Lundmann plæderer for, at I skyder jeres brug af personlighedstest til hjørne, når I rekrutterer. Fokusér i stedet på, hvordan I skaber de bedste forudsætninger for, at jeres nye kandidat bliver succesfuld i stillingen.

Som cand.psych og direktør i konsulenthuset LUNDMANN, mener han nemlig, at aktiv ledelse og en sund organisationskultur er nødvendige faktorer for den enkeltes performance og trivsel.

Læs med her, hvor Lars giver sit bud, på hvordan I finder og udvikler det rigtige match, og hvorfor han ikke ser nogen værdi i anvendelsen af personlighedstests.

I finder det rigtige match, når I dropper personlighedstesten

Når I er på jagt efter en ny medarbejder, handler det om at tænke rekrutteringsprocessen bredere og videre end til kontraktunderskrivelsen. Ideelt set hyrer I ind til et mangeårigt samarbejde, hvorfor det i høj grad også handler om at se potentialet i den enkelte kandidat. Hvad er hans eller hendes styrker, og hvordan kan disse udvikles endnu mere i fremtiden?

Derfor giver det også god mening at abonnere på filosofien om, at den rigtige kandidat skabes i interaktionen og dialogen med jer som ledere og de øvrige medarbejdere. Det er nemlig en række eksterne faktorer, der afgør, hvorvidt jeres nye kandidat kommer til at trives og eksekvere tilfredsstillende, pointerer Lars og fortsætter:

En kandidats succes afhænger af omstændighederne. Det handler bl.a.  af, hvordan du som leder tager i mod ham eller hende, hvilken kultur I tilbyder, og hvor meget du både støtter og motiverer vedkommende.

Som leder har du altså et medansvar i at skabe den kandidat, der kan varetage opgaverne hos jer på bedst mulig vis. For netop at finde det rigtige match, mener Lars altså, at I skal tænke i samarbejde og droppe jeres vanlige brug af personlighedstests. De er simpelthen for standardiserede i forhold til den enkelte og siger ikke noget om, hvordan kandidaten kommer til at arbejde i fremtiden.

Læs mere om Lars’ kritik af personlighedstesten herunder.

Derfor svigter personlighedstesten

I har sikkert anvendt personlighedstests i jagten på jeres nye medarbejder. Måske gør I det fortsat, og I er bestemt ikke alene. Nej, størstedelen af danske virksomheder gør brug af standardiserede målinger og kategoriseringer af individet. Og det er altså problematisk, da disse tests kun tager afsæt i personligheden i en meget snæver forstand.

Kandidaten bliver bedt om at forholde sig til sig selv ud fra normative, kontekstuafhængige udsagn. Ifølge Lars er der særligt to ulemper med en sådan tilgang til personligheden i en rekrutteringsproces:

For det første kan man tale om et forståelsesspørgsmål. Flere kandidater vil have deres egen forståelse og tolkning af det samme udsagn og dermed svare ud fra forskellige udgangspunkter. Til trods for dette, vil de dog blive kategoriseret som værende det samme, hvilket er dybt uhensigtsmæssigt siger Lars og illustrerer hvordan det kan gå galt:

Som kandidat bliver man måske bedt om at forholde sig til om man er nervøs. Alle kan blive nervøse, men den er dog kontekstafhængig. I en personlighedstestsituation vil kandidaterne derfor tænke på forskellige ting og svare ud fra det. Her kan baggrunden for svaret variere enormt, men hvis du svarer enig til, at du er nervøs, ja så er du røget i den bunke. Problemet heri er, at vi ikke kan bruge det svar til noget - det er simpelthen for unuanceret.

Man prøver at måle forskelle, men de forskelle, som afgør hvordan folk svarer, bliver ikke målt. Det leder videre til Lars’ næste kritikpunkt; personlighedstesten tager udgangspunkt i kandidatens selvindsigt. Denne varierer igen fra kandidat til kandidat - der er bare nogle mennesker, der har dybere kendskab til sig selv end andre, og når man ikke tester graden af dette kendskab, så bliver det problematisk.

Samtidig argumenterer Lars for, at en god selvindsigt ikke er et gangbart parameter for succes:

Selvindsigt i en jobsøgningsproces er faktisk irrelevant. En kandidat er succesfuld, når dennes kollegaer, ledere, brugere og kunder synes det. En kandidat er ikke god bare fordi, at han eller hun mener det om sig selv.

Personlighedstesten tager udgangspunkt i, hvad personen selv tænker, og det er altså knap så relevant som, hvad andre synes i en jobsammenhæng.

Herunder giver Lars jer sit bud på, hvordan I foretager en god rekruttering.

Sådan foretager I den gode rekrutteringsproces!

Hvordan sikrer I jer de bedste kandidater i fremtiden? Som det første handler det om at anerkende, at successen opstår i fællesskab - også den enkeltes succes. Som leder har du derfor et ansvar for at motivere og facilitere, så den nye medarbejder kan arbejde og trives i virksomheden på bedste mulig vis.

Med den erkendelse giver det derfor også god mening at gribe selve rekrutteringsprocessen anderledes an, siger Lars:

Når vi faciliterer rekrutteringer hos LUNDMANN, så laver vi nogle skræddersyede cases, der tager afsæt i både faglige, personlige og sociale aspekter. Det gør vi, da de - i langt højere grad - kan tilpasses den enkelte virksomhed, medarbejderne og de potentielle kandidater.

Tænk derfor over, hvad det er I kan tilbyde, og hvordan I - i samarbejde med ham eller hende - kan forme kandidaten til at kunne varetage netop de opgaver, I behøver for at kunne vækste succesfuldt i fremtiden.

Senest opdateret: 14 jan 2020

Du er måske også interesseret i:

Sidst opdateret 12-01-2017

Gode råd til din målsætning i 2017

Med et nyt år kommer nye mål og strategier. Sådan ser virkeligheden ud for de fleste virksomheder lige nu. Arbejdet med målsætninger skal ses som en løbende læreproces. Vi giver dig her 3 gode råd til processen. 

Læs mere
Sidst opdateret 20-01-2016

Interview om forandringskommunikation

Tiden hvor forandringskommunikation kunne klares ved at direktøren hoppede op på ølkassen er et overstået kapitel. For det handler ikke bare om at stå på mål for en række beslutninger, eller om at pakke budskabet pænt ind i sympatiske vendinger akkompagneret af et forstående blik. Det handler ganske enkelt om at mestre arbejdsprocesser, der...

Læs mere
Sidst opdateret 21-02-2020

4 spændende bestyrelsesuddannelser

Vi har fundet 4 spændende bud på forskellige bestyrelsesuddannelser og -kurser. De er ideelle for dig, der enten ønsker at kvalificere dig som bestyrelsesmedlem, genopfriske dine nuværende kompetencer eller opkvalificere dit bestyrelsesarbejde, så du bliver et mere værdiskabende medlem.

Læs mere
Sidst opdateret 20-01-2016

Interview om teambuilding for ledere

Laila, som er erhvervscoach og ledelseskonsulent, bliver inviteret ind i virksomheder, der står overfor store forandringer. Hendes job er at hjælpe virksomheden igennem disse ved at sikre at der bliver kommunikeret. Vi har snakket med hende om, hvordan hun hjælper ledere gennem disse store forandringer gennem teambuilding.

Læs mere