Vis finduddannelse.dk som: Mobile

Derfor skal du være mentor

Mentor og mentees er efterhånden ikke fremmedord, der kun findes for de udvalgte få. I de sidste par år er flere og flere mentorprogrammer sprunget frem, så de i dag findes i alle afskygninger. Men hvorfor er det lige at man skal vælge at blive mentor?

Som mentor kan du være med til at gøre en kæmpe forskel. Udover at du selv får mulighed for at udbygge dine lederkompetencer og kommunikative evner, står du overfor en mentee, hvor din erfaring er guld værd. Samtidig med, at menteen får hjælp gennem dine erfaringer og råd, opnår du også ny indsigter og perspektiver på din egen karriere og faglighed.

Vi har taget fra fat i IDA - Ingeniørforeningen i Danmark, som kører deres eget mentorprogram. I denne artikel finder du tre medlemmer, som alle har valgt at blive mentorer gennem IDA. Vi har spurgt dem hvorfor de blev mentor, hvad de har fået ud af det, og hvorfor andre bør gøre det.

Så sidder du og overvejer, om du skal være mentor, så læs med her.


Jeg har lært at andre mennesker har andre ønsker og udfordringer en jeg selv, hvilket har gjort mig noget mere taknemmelig for de (valg)muligheder jeg selv har, og ydmyg overfor andre personers valg.


Gyde Balzer Carstensen, Patent Counsel, European Patent Attorney
ved Zealand Pharma A/S

Hvorfor har du valgt at blive mentor

Jeg har altid drømt on et frivillig-job, men vidste i mange år ikke, hvad det præcis skulle være.

En dag så jeg et opslag på LinkedIn, hvor min veninde anbefalede mentorarbejdet hos Foreningen Nydansker. Jeg kunne straks mærke at det var lige noget for mig fordi fokus var på at hjælpe nydanskere med at finde et job i Danmark, afstemme forventninger til arbejdsmarkedets muligheder og arbejdskultur. Det var dejligt håndgribeligt. Efter 4 år hos Foreningen Nydansker havde min egen karriere udviklet sig i en retning, hvor ledelse måske kunne være interessant, omend ingen umiddelbare lederroller bød sig. Derfor søgte jeg efter et mentorprogram som hos IDA, hvor karriere- og personlig udvikling havde en central rolle.

Hvad har du fået ud af at være mentor?

Jeg har fået virkeligt meget ud af at være mentor, både personligt og kompetencemæssigt. For blot at nævne et par ting: Jeg har lært at andre mennesker har andre ønsker og udfordringer en jeg selv, hvilket har gjort mig noget mere taknemmelig for de (valg)muligheder jeg selv har, og ydmyg overfor andre personers valg. Jeg reflekterer mere over hvorfor et valg kunne være anderledes end det jeg umiddelbart havde valgt- alle mennesker motiveres forskelligt og har forskellige værdier. Mentorrollen har udviklet min forståelse for hvor meget nemmere man kan hjælpe og guide mennesker, når man møder dem der hvor de er og lytter til hvad deres ønsker og udfordring er- i stedet for at antage at man har svaret.

Hvorfor bør andre gøre det samme?

Jeg oplever det, at være mentor og fokusere på et andet menneskes udvikling som meget givende og konkret. At kunne gøre en forskel ved blot at se og høre et andet menneske er fantastisk bekræftende for begge parter og udvikler ikke kun mentee.


Det giver mig positiv energi, at kunne supportere og videregive af min erfaring, både den aldersbetingede og den erhvervsmæssige.

Maria Koue Bruun, Procurement director ved Saint-Gobain Nordic A/S (fritstillet pt)

Hvorfor har du valgt at blive mentor

Jeg valgte at blive mentor, da jeg selv havde været igennem et mentor forløb (udenfor IDA), og det gav mig inspiration til at prøve kræfter med mentor rollen. Jeg fandt ud af, at IDA havde et mentor/mentee program, og det meldte jeg mig til.

Hvad har du fået ud af at være mentor?

Jeg har været i kontakt med et par mentees via IDA, og så har jeg været mentor for et par tidligere yngre kollegaer. Det giver mig positiv energi, at kunne supportere og videregive af min erfaring, både den aldersbetingede og den erhvervsmæssige. Jeg har brugt nogenlunde samme metode, som min mentor benyttede, og den går ud på, at mentee laver en mindmap over ”ord” der giver positiv energi og ”ord” der giver negativ energi. Resultatet kan mentee bruge til en refleksion over, om de befinder sig i en situation, som giver dem positiv eller negativ energi. Dette bruger vi så i det videre forløb, og det har ledt til nogle gode diskussioner om, hvad jeg kunne supportere / hjælpe mentee med, og hvad mentee selv skulle tage hånd om.

Hvorfor bør andre gøre det samme?

Jeg kan anbefale andre at blive mentor (og mentee) ud fra mine egne erfaringer med begge ”roller”. Jeg har fået en masse positiv energi af, at kunne hjælpe andre videre i deres job forløb, og se hvordan mentee (over tid) selv kommer frem til løsninger, der bringer dem videre til det de får positiv energi af. Og det har ligeledes lært mig, at lytte og reflektere over de udfordringer mentee har, og det er jeg sikker på andre også kunne lære af mentor rollen – og man bliver vel aldrig for gammel til at lære nyt.


For me, first and foremost goal of being a mentor was (and still is) to practice my leadership aptitudes in an environment without the stress and pressure of meeting deadlines and achieving milestones, where you can easily remind yourself of the alphabets of leadership and take them back with you to your daily leadership activities.

Sahand Holm, EPCI projects Director ved K2 Management A/S

Why have you chosen to be a mentor and what have you gained being a mentor?

I would turn around the question and ask; if you had the opportunity to be a mentor why on the Earth would you not choose to be one?

For me, first and foremost goal of being a mentor was (and still is) to practice my leadership aptitudes in an environment without the stress and pressure of meeting deadlines and achieving milestones, where you can easily remind yourself of the alphabets of leadership and take them back with you to your daily leadership activities.

This is also helping me to improve my own skills by passing the lessons learned and sharing the experienced I’ve gained through the years, I review them and refresh my memory with the best practices, and why certain decisions at certain times have turned to be a game changer or start of a failure. It will also help a great deal with improving your soft skills such as people relations, presentation skills, sociability, etc.

Moreover, what I have experienced mentoring younger professionals and especially fresh graduates, is that they continuously question the methods and ideas you share. Since their mind hasn’t been trapped to the silos and frames we make for ourselves they usually come with great new ideas. I have personally shared some of the challenges I had faced on a project as an exercise to my mentees and was surprised how a fresh pair of eyes and a new perspective can resolve a long-lasting challenge by fairly easy but radical solutions.

Last but certainly not the least, the great feeling of teaching and mentoring and passing your knowledge and experience warms up my heart and makes me feel good about myself. There is no better reward for me after a success than sharing that success story with the others and seeing the younger generation taking that back with them and implementing your lessons learned in their future. Just raising a future professional or leader and seeing your foot steps in their future career gives you that feeling of achievement and completion that is enough reason to become a mentor.

Why should the others do the same?

If the above is not enough reason for you to choose to be a mentor, how about some of these additional onuses you take out of it;

  1.       Creating a new network and adding a new dimension to your network
  2.       Creating value for your company/employer
  3.       Creating potential future loyal team members for yourself or new colleagues          for your company/employer
  4.       Improving your career
  5.       Broadening your horizon
  6.       Learning new skills and gaining new knowledge
  7.       Keeping yourself up to date

Senest opdateret: 05 feb 2019

Få nyheder, trends og insight
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få indblik i uddannelsesmarkedet samt inspiration til kommende kompetenceudvikling!