Vis finduddannelse.dk som: Mobile

5 kompetencer innovative ledere har til fælles


Innovation

5 kompetencer innovative ledere har til fælles

Innovation og innovative tankegange er vigtigt i vores vidensbaserede samfund. Trods sin vigtighed, er innovation dog en svær kompetence at dyrke og udvikle i de fleste virksomheder og hos deres ledere.

En undersøgelse foretaget af rekrutteringsbureauet XBInsight har identificeret fem kompetencer som innovative ledere har til fælles. Føler du, at du som leder, har brug for at udvikle din tankegang i en mere innovativ retning, så bør du se nærmere på følgende kompetencer og dyrke den adfærd der beskrives nedenfor. Læs med og bliv inspireret!

RisikostyringInnovative ledere har det til fælles, at de er mere dristige, når det kommer til at eksperimentere med nye arbejdsmetoder og tilgange. De er derimod også gode til at tage forbehold for de eventuelle risici en ny strategi kan medføre. Innovative ledere tager sine forholdsregler ved at udvikle strategier, der kan minimere problemer, hvis de opstår.

Gode råd til at udvikle dine kompetencer inden for risikostyring:

  • List mindst otte idéer til nye initiativer/planer ift. risikostyring. Fastlæg den bedste fremgangsmåde for alle otte idéer og identificer de fem, der har bedst mulighed for at blive implementeret i organisationen med det samme.
  • Identificer, dokumenter og sæt en plan for eventuelle risici, ved udvikling af alternative strategier og metoder.
  • Fastlæg en frist for hvor længe du må analysere en bestemt situation - undgå at overtænke dine beslutninger. Det er okay at komme i gang uden at kende alle svar på forhånd.

NysgerrighedInnovative ledere udviser en underliggende nysgerrighed og lyst til at vide mere. De tager initiativ til at opnå ny viden og udviser dermed engagement ift. virksomhedens målsætninger.

Ved at besidde aktuel viden og efterspurgte kompetencer opnår de den konkurrencefordel de har brug for, for at kunne lede effektivt og fremme innovative tankegange hos medarbejderne.

Sådan udvikler og fremmer du din nysgerrighed:

  • Evaluer din nuværende viden og kompetencer. Undersøg hvordan disse kompetencer kan bidrage til at opnå langsigtede mål. Identificer hvordan andre færdigheder eller viden kan flytte dig i denne retning.
  • Skab et læringsmiljø hvor der er plads til at fremme viden og nye perspektiver.
  • Stimuler nytænkning ved at se på dine fejl og tilbagegange, som muligheder for at lære. Dette vil tvinge dig til at kigge indad og tænke over dine begrænsninger. Du vil lære at genkende dine adfærdsmønstre, så du kan ændre de handlinger, der gentagne gange har resulteret i tilbagegang.
  • Skab tid til kompetenceudvikling - tag på et kursus eller deltag ved workshops.

ModighedInnovative ledere er proaktive og fører deres medarbejdere med tillid og autoritet. De vender svære situationer til nye muligheder og tager ansvar for de svære beslutninger. De undgår ikke konflikter og er ikke bange for uenigheder.

Vil du være mere modig i din ledelsesstil skal du fokusere på følgende:

  • Står du over for en svær beslutning, så overvej alternativerne, identificer risici og forbered dig på de reaktioner, der kan komme fra dine medarbejdere.
  • Vær klar i mælet og overbevisende omkring dine følelser og meninger, uanset hvor meget modstand du oplever.
  • Vær opmærksom på forskellen mellem at være assertiv og aggressiv. Kunsten i at være assertiv skal findes i at dele sine synspunkter og meninger uden at tvinge dem over på andre personer. Du skal udvise respekt for andres holdninger og synspunkter - selv når du er uenig.

ProaktivitetInnovative ledere er gode til at gribe mulighederne når de er der. De er proaktive og tager initiativ. De forudser potentielle forhindringer, før de handler, men de undgår at overanalysere situationen. De kan også hurtigt ændre kurs og drage fordel af nye muligheder, når de opstår.

Sådan bliver du bedre til at gribe mulighederne:

  • Undersøg hvilke problemer, der kan være ved nye muligheder og konkurrencedygtige strategier for virksomheden. Lær at se fordelene i de skiftende situationer og ved nye udviklinger.
  • Overvej de seneste muligheder, som du har afvist. Hvad havde mulighederne til fælles? Hvad var skræmmende ved dem?
  • Husk på, at muligheder ikke nødvendigvis skal gribes alene. Gør det til et samarbejde med værdsatte medarbejdere.

Opretholdelse af et strategisk virksomhedsperspektivInnovative ledere er gode til at opretholde et strategisk perspektiv på virksomheden. De udviser en stor forståelse for tidens trends og deres betydning for organisationen. De forstår forretningen, markedet og kunderne, og er dygtige til at identificere strategiske muligheder eller trusler for virksomheden.

Sådan bliver du bedre til at udvikle et strategisk perspektiv for virksomheden:

  • Opret eller deltag i tværfaglige netværk.
  • Udfør en vidensbaseret SWOT-analyse af dine virksomhed og sammenlign din virksomhed med konkurrenterne på markedet. Analysen giver dig den viden, der skal til for, at du kan udarbejde en strategi for virksomheden.
  • Inddrag dine medarbejdere i den strategiske udvikling af virksomheden.
  • Udarbejd en langsigtet strategi, der kan fungere som drejebog for dig og dine medarbejdere.



Innovative ledere er altså mennesker der ikke ignorerer risici - de administrerer dem ved at forudse hvad der kan gå galt. De er nysgerrige og gode til at gribe mulighederne. De er ikke bange for at være assertive, uafhængige og frem for alt nysgerrige.

Ledelse er en kompleks ting og du kan som leder altid blive bedre. Ønsker du at udvikle din tankegang i en mere innovativ retning? Eller har du brug for at  styrke andre kompetencer som leder? Med et kursus i ledelse bliver du klædt ordentlig på til fremtidens udfordringer. Vi har samlet et bredt udsnit af kurser og efteruddannelser om ledelse og organisation, som kan hjælpe dig i din udvikling som leder.


Se udbuddet af kurser i ledelse her >


Af Webredaktør Marie Tidemand
Kilde: Harvard Business Review - Leadership, December 20, 2016, K. Graham-Leviss.

Senest opdateret: 17 feb 2017

Du er måske også interesseret i:

Sidst opdateret 31-10-2018

Motivation af medarbejdere - 7 måder at motivere

Vil du gerne skabe motivation blandt dine medarbejdere med bedre resultater som følge? Som leder har du mulighed for at påvirke og ændre stemningen på arbejdspladsen. Vi præsenterer her 7 gode råd til dig, der vil blive bedre til at motivere dine medarbejdere.

Læs mere
Sidst opdateret 06-10-2015

3 ordninger: Sådan må du ansætte flygtninge som arbejdsgiver

Mange drømmer derfor om at få et job, og så snart de har fået en opholdstilladelse, må du som arbejdsgiver gerne gøre dit til at hjælpe. Der er dog visse forhold, du skal være opmærksom på.

Læs mere
Sidst opdateret 20-01-2016

Interview om rekruttering med personlighedstests

Virksomheder benytter sig i højere grad af personlighedstests, når der skal rekrutteres.Flere af de tests der benyttes, er ikke certificerede og udføres af personale uden særlig kendskab til personlighedstests.Vi har derfor interviewet Kristjan Jul Houmann, Partner hos Kjerulf & Partnere om konsekvenserne af dette.

Læs mere
Sidst opdateret 23-05-2019

Top 30 lederkompetencer - i 2017

Tjek vores liste over de 30 mest attraktive kompetencer, som efterspørges af arbejdsgiverne, når de er på udkig efter ledere. Her kan du blive klogere på, hvilke lederkompetencer, du skal stille skarpt på i ansøgning og CV, hvis du ønsker at tage din karriere til nye højder. Du kan også identificere de områder, du bør styrke for at score titlen som chef.

Læs mere
Få nyheder, trends og insight
Tilmeld dig vores nyhedsbrev og få indblik i uddannelsesmarkedet samt inspiration til kommende kompetenceudvikling!