Distanceledelse

Distanceledelse

Arbejdslivets nye normal

Uanset om der er tale om store eller små afstande, og om permanente eller midlertidige afstande, så har afstande konsekvenser for såvel samarbejdet som for den enkelte medarbejder og arbejdspladsen. 

Er du leder i en organisation, hvor I har valgt at ændre på samarbejdsstrukturen, og dermed besluttet at gøre op med den traditionelle samarbejdsmodel?

Og har I gennemarbejdet fordele, ulemper samt model for den nye samarbejdsstruktur?

Distanceledelse kræver godt indblik i motivationsfaktorer og drivkraft hos hver enkelt medarbejder i teamet. Det kræver mod – at du tør stole på leverancen. 

Indhold

På kurset ser vi bl.a. andet på:

• Samarbejde på distancen – hvordan du kan sikre samarbejdet på tværs af teamet, når hjemmearbejde er lige så almindeligt som at møde fysisk ind på jobbet?
• Motivation – hvordan kan du sikre optimal motivation for den enkelte medarbejder?
• Virkemidler til ledelse af et team på distancen.
• Struktur eller tilfældigheder?
• Den gode struktur i ledelse på afstand.
• Lederens behov. Hvad har du brug for, for at føle dig komfortabel i rollen som distanceleder?

Kurset gennemføres i et uformelt læringsmiljø, hvor undervisningen veksler mellem korte oplæg, erfaringsudveksling, refleksion og gruppeopgaver.

Kurset tager udgangspunkt i de udfordringer du oplever, eller forventer at møde, i rollen som leder på distancen.