Find kurser indenfor forandringsprocesser

Forandringprocesser 

Med viden om forandringsprocesser lærer du at styrke din tilpasningsevne, men også hvordan man bedre kan styre sine medarbejders reaktioner når der sker forandringer i en virksomhed. Det er vidt forskelligt hvordan vi reagerer på forandring, men det handler om at styre disse reaktioner i en positiv retning, så forandringen bliver støttet op om, i stedet for at blive mødt af modstand. På den måde kan man gøre det til en styrke og en fordel for virksomheden at være hurtig til at tilpasse sig, fremfor en svaghed og noget der vil blive opfattet som en uoverkommelig udfordring. 

Hvad er forandringsprocesser?

En organisatorisk forandring kan være alt fra introduktion af nyt styresystem, om-rokering af medarbejdere eller ny arbejdsgang. Forandringer kan være store såvel som små, det er hele spektret af forandringer der tæller med. Nogle har bedre ved at håndtere forandringer end andre, nogen trives ligefrem i konstant forandring, hvorimod andre skal have hjælp til at håndtere det. Det vigtigste er, at vi føler medbestemmelse - at vi har noget at skulle have sagt til forandringerne. I en virksomhed kan dette blandt andet gøres ved at involvere medarbejdere i forandringsprocessen, fremfor blot at informere dem om forandringen. Det handler om at få sine medarbejdere til at føle sig trygge.

Dit job som leder i en virksomhed under forandring

Det er vigtigt som leder at du sørger for dine kollegaer føler sig trygge under forandringen, hvilket blandt andet kan gøres ved at tydeliggøre årsagen til forandringen. Hvorfor er det vigtigt det her bliver ændret og hvordan er det med til at skabe værdi - det spørgsmål er vigtigt at besvare på sine medarbejders vegne. Derudover skal ens medarbejdere gerne motiveres til at støtte op om forandringen, hvor det er vigtigt at du som leder kan allokere ressourcer så de bliver brugt på den bedst mulige måde. 

Hvilke reaktioner kan opstå i en forandringsproces?

Som tidligere nævnt er vi alle sammen forskellige og reagerer derfor ikke ens på tingene. Du kan risikere både at møde fuld opbakning og hård modstand, det er derfor vigtigt at kende sine medarbejder rigtig godt, så nogle af disse reaktions mønstre kan forudses og dermed forebygges. Ved at opnå dette kendskab som opbygges over en lang tidsperiode, kan du tidligt i forandringsprocessen tilbyde støtte og hjælp til dem der har et større behov for at blive hjulpet igennem. 

Hvorvidt en forandringsprocess bliver en succes eller ej, skyldes hovedsageligt medarbejderne og ledelsens holdning og adfærd til forandringen. Dette kan blandt andet fremskyndes ved at give medarbejderne ejerskab i forandringsprocessen, så de føler sig inddraget og får ansvar og på den måde bliver medspiller i stedet for modspiller. Her er det også vigtigt at ledelsen er åben for feedback og kan tåle kritik i form af eventuelle frustrationer fra medarbejdernes side af. 

Kommunikation om forandringsprocesser

Når du som leder skal kommunikere ud til dine medarbejdere omkring en forandring der vil finde sted i den nærmeste fremtid, er det vigtigt at inddrage visionen bag forandringsprocessen, planlægningen af forløbet og hele metakommunikationen omkring hvad der helt praktisk kommer til at ske. Alt dette kan du lærer på kurserne indenfor forandringsprocesser, så du som leder kan lære at stille skarpt på din egen adfærd, men også lære dine medarbejdere godt at kende så du har mulighed for at håndtere deres reaktioner. På den måde vil styrke dine forandringsleder kompetencer og dermed skabe forandring med effekt.